7月30日，公司召开2025年半年度工作会议，会议以线上线下相结合的方式同步进行，各部门负责人、在潍及济南项目部、诸城项目部员工参加。
会议围绕经营管理、业务拓展等多维度，系统总结了上半年取得的各项荣誉和项目成果，新签中标项目数量再创新高，核心区域市场占有率持续提升，重点领域业务突破成效显著。并深入分析研判当前市场环境，详细部署了下半年重点工作任务，为冲刺年度目标、实现公司高质量发展奠定基础。
会议要求，各部门要紧紧围绕年度目标，压紧责任链、画好路线图，抓落实、重实效，以务实作风推动各项工作落实落地，全力以赴完成各项目标任务；要健全项目全生命周期管控体系，重点强化新签项目筛选储备、在建项目进度质量管控、竣工项目回款闭环管理等关键环节，确保各阶段项目高 效推进，实现经营质量与效益的双提升；要深化内部资源协同、持续提升管理质效，构建标准化、精细化、人本化的运营管理体系，打造高素质专业化人才队伍。
